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フロアコーティング掃除

フロアコーティング床の掃除は基本的に"乾拭き"です。掃除機やモップ型の汚れが目に見える汚れを取り、乾拭きしています。製品のモップシートのフロアコーティングを傷めるので使用することはできません。を離れて切られていない汚れは、固く絞った雑巾で水拭きして乾拭きをして。施工コーティング剤に応じて、中性洗剤なども使用できるので、業者によく確認してください。
唯一の新しい家を購入した際にフロアコーティングのカタログをいただきました。確かに怪我の防止にいいですよね。荷物を入れる前に、フロアコーティング済みの方がいいので、家族会議で検討しています。も価格もクェイトヌンことなので、お見送りしたが、予算に余裕があればコクハゴしたかった。生活している物を落とすことが多くて傷がつきやすいので、床コーティングお勧めします。
　韓国のホームショッピング企業が、市場の成長を背景に積極的な事業展開をみせている。特に、大手各社は新メディアの活用やグローバル市場への進出、さらには映像放送技術の向上など、多様な戦略を打ち出している。新展開をみせる業界の思惑通り、収益増加につながるのか、注目が集まっている。

　情報技術（ＩＴ）の発達や流通網の拡大・効率化により、消費者との距離が縮まりアクセス経路も増えた近年のホームショッピング業界。社会の変化を追い風に、ツアー旅行から不動産に至るまで取扱商品の幅も急速に広げており、あの手この手で事業拡大を狙っているようだ。主要企業の現状と方針から、ホームショッピング業界の成長戦略を探った。

　■新ツールを積極活用

　最近際立って利便性を高めているのが、モバイル機器など新メディアを利用した販売経路だ。テレビ、インターネットに続く第３の映像情報ツールとしてこれらとの相乗効果が期待されるなどその注目度は絶大で、ソーシャル・ネットワーキング・サービス（ＳＮＳ）やソーシャル・コマースなど新しいサービス分野が積極活用されている。

　この点で他社よりも一歩先を行くのはオンラインに主軸を置くＧＳショップだ。同社は今週、ソーシャルゲーム「ハッピーモール」を展開するノリタウンスタジオと提携。業界初となる、ゲームとオンラインショップ商品の連動を発表した。ハッピーモールは、参加者がショッピングモールを作り、アイテムを販売して運営・発展させるゲーム。今回の提携により、ゲーム中で気に入った商品があれば、ＧＳショップに連動し実際に購入できる。ＧＳショップは、ハンドバッグやアクセサリーなど人気ファッション商品を中心に毎週商品をアップデートする予定だ。同社関係者はゲームとの連動について「商品の販売網を増やしただけでなく、ゲームを楽しむ20?30代の若い女性顧客層を取り込める」と話している。

　一方、ロッテホームショッピングは２次元バーコードのＱＲコードを活用。テレビ画面やカタログに表示されるＱＲコードを多機能携帯電話（スマートフォン）やタブレット型パソコン（ＰＣ）などで読み取り、簡単に決済ができるシステムを取り入れた。商品名や価格、商品構成などを即座に確認でき、商品紹介の映像も再生できる。さらにホームショッピング専用アプリケーションを通じ販売を始めるなど、モバイルによる販売環境向上に努めている。

　■海外市場へ進出

　ＣＪオーショッピングは海外市場への進出を活発化させている。中国、インドに続き、今年は日本やベトナム市場に進出する。

　同社初となった中国のホームショッピング事業では、開局から６年後の昨年、専用チャンネルでの放送が24時間に拡大され、約7,000億ウォン（約515億円）の取扱高を達成するなど好調。2009年に進出したインドの市場規模は同年基準約3,500億米ドル（約29兆円）で、15年には２倍規模になると予想されており、成長の可能性は高いと判断、サービス地域を広げるなど事業を拡大する方針だ。

　また同社は今年、プライムショッピング（東京都港区）の株式を取得。資本および業務提携を締結した。韓国の美容製品など人気の商品を日本で積極的に販売するだけでなく、日本の優れた製品をアジアに流通させることができると期待している。

　ベトナムにおいては安定的なビジネスモデルを構築し、インドネシア、マレーシアなど高い成長可能性を持つ東南アジア各国への進出に生かしたい考えだ。

　■顧客満足は「見せ方」が鍵

　ホームショッピング市場の成長を後押しした各社共通の要因として、見せ方へのこだわりが上げられる。テレビで商品効果を実演した直後に注文数が急増するなど「百聞は一見にしかず」効果が影響する通信販売。ＧＳショップは化学実験さながらの効能説明で化粧品のクレンジング効果を見せ、ロッテホームショッピングは６つのスタジオのほか、カテゴリ別にファッション用、食品用スタジオ、また仮想現実映像を加えることができるバーチャルスタジオなどを併設。視覚情報に力を入れることで、顧客満足度も上がっているという。

　新しい技術やツールを駆使し、市場の成長に向けて挑戦を続けるホームショッピング業界。どの戦略が大きな成果を呼ぶのか、今後の動向に注目だ。デジタルタイムスなどが伝えた。

　主要自動車メーカー14社のインドネシアでの今年の販売目標が出そろった。ＮＮＡが聞き取り調査した結果、各社平均で前年比9.1％の販売台数の増加を見込んでいることが分かった。昨年はリーマンショックの影響で伸びが鈍化した2009年の反動で市場規模は６割近い大幅な伸び率を記録したが、11年は自動車関連税の引き上げやインフレ、原油高など、さまざまな不安材料を抱え、全体的に市場の様子を伺う慎重な目標となった。【久保英樹】

　調査はインドネシア自動車製造業者協会（ガイキンド）が発表した昨年通年の販売台数の統計を基に、2,000台以上を販売した上位16社を対象に実施。このうち４位のスズキは「予測することが難しい」、９位のフォードは「公開していない」とそれぞれ回答した。

　目標を公表した14社の昨年の販売台数は計68万73台で、全体（76万4,710台）の89％を占めた。今年の販売目標の合計は74万2,220台で前年比9.1％増。ガイキンドがＮＮＡに示した市場予測の76万?83万台（伸び率；０?8.5％）の上限をやや上回った。

　最も高い販売目標を示したのは業界トップのトヨタ。同社は台数の目標は立てていないがシェア36％を目指すと明言。今年の販売台数を業界の市場見通しの平均値である約80万台から試算すると、前年比2.6％増の28万8,000台の販売目標となった。

　昨年２位のダイハツは5.4％増の12万5,000台、３位の三菱自動車は3.3％増の11万台、５位のホンダは6.0％増の６万5,000台の販売を見込むなど、日系大手４社の目標は軒並み１桁成長にとどまった。

　■韓国勢の目標高く

　これに対して高い成長率を目指しているのは韓国勢だ。昨年14位の現代自動車は2.2倍の8,000台、10位の起亜自動車も64.0％増の１万740台を目標に掲げており、それぞれ１番目、２番目に高い上昇率となった。両社ともに過去最高の販売台数を記録した05年超えを狙う考えだ。

　日系メーカーではこのほか、昨年６位の日産が54.5％増の５万8,000台で伸び率トップ。これに７位のいすゞ（24.7％増の２万9,950台）、11位のマツダ（16.4％増の7,000台）が続いた。

　このほか昨年16位のプロトンは1.1％減のマイナス成長から19.0％増のプラス成長への転換を目指す意向を示した。

　■見通しは不鮮明

　過去最高の販売台数を記録した昨年の成長率と比べ、今年の目標は全般的に控えめとなった。昨年の伸びを上回る提示を示したのは現代とプロトンの２社のみ。

　10年は世界金融危機の影響で販売が伸び悩んだ09年の反動で成長率が高かったこともあるが、最大の要因は国内自動車市場の見通しが不鮮明であること。各社は累進課税制度の導入に加え、４月に予定されている補助金対象石油燃料の供給制限の実施、食料価格の高騰を主因とするインフレ抑制を目的とした中央銀行の政策金利（ＢＩレート）引き上げなどが販売を押し下げる恐れがあると見ている。

　中東、北アフリカ情勢の緊迫化による原油価格の高止まりを懸念材料とする声もあった。足元のドバイ原油価格は１バレル当たり100米ドル（約8,267円）を超える高値で推移しており、補助金対象外となる予定のガソリン価格への転嫁は避けられないためだ。

　自動車大手アストラ・インターナショナルがまとめた１月の国内自動車販売台数（出荷ベース）は前年同月比39.8％増の７万3,849台となり、前月に引き続き７万台を上回る高水準で推移している。ただ業界関係者の間では、補助金対象石油燃料の供給制限実施前の駆け込み需要とみる向きもあり、年間を通じて高水準を維持するのは難しいとの見方が出ている。

　■中長期的な展望明るく

　今年の販売目標を明確にしづらい一方、インドネシアの中長期的な市場としての魅力は衰えていないもよう。１人当たりの名目国内総生産（ＧＤＰ）は昨年初めて、本格的なモータリゼーション（自動車社会）に突入する目安となる3,000米ドルを突破。年間経済成長率も今後２?３年間は６％以上で推移すると予想されるからだ。

　ある日系メーカーの幹部は「インドネシア市場の販売台数は、今年か来年にも東南アジアで最多のタイを追い抜き、100万台超えもそう遠くはない」との見解を示した。タイの昨年の販売台数は前年比45.8％増の80万357台で、インドネシアより約３万5,000台多かった。